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深度專訪 | 金鹿日化張向榮：用38年認真做好一件事

發布日期：2019-12-07 10:11:38，查看次數：16220

經營企業的過程中會有很多誘惑出現，企業家要懂得如何抵抗這些誘惑。

—— 开云电脑版赞助阿斯顿维拉總經理 張向榮

從1981年到2019年，开云电脑版赞助阿斯顿维拉用38年的時間，從一個蚊香作坊成長為中國消殺行業的民族十大品牌之一。 這三十余年的時間里，金鹿日化經歷過改革浪潮、產品革新、擴大經營以及互聯網+的沖擊，不管是機遇還是挑戰，都讓這個踏實穩健的企業保持著始終如一的發展節奏。

從父輩手中接過企業，金鹿日化總經理張向榮帶領金鹿根據市場需求的變化，在鞏固原有“消殺類產品”領域的同時，將市場拓寬到整個“家庭衛生”領域，大舉開拓洗滌類、紙品類、母嬰類等其他產品，并創立電商公司，借創新營銷，打造金鹿多元化的發展大格局。

01/穩扎穩打，匠心成就中國品牌

從做蚊香起家，金鹿日化一直堅守著傳統制香匠人的一份初心，始終堅持用純手工制作線香。 即便發展到后來，金鹿日化進行了企業戰略調整，更多開始往家庭衛生市場深耕，豐富了產品線，但企業始終不忘百年制香的傳統，對每一件產品都注入匠心，確保工藝的完美呈現。 在張向榮看來，相比于快速拓展領域或者進行創新營銷，都不如傳承下的工匠精神，不急躁、不急于求成，耐得住寂寞，能夠潛心搞研究，把自己崗位的工作做得最細，打磨得更好。

在金鹿日化進入高速發展的三十年間，金鹿日化抵制住了很多誘惑。 張向榮稱，房地產、互聯網興起時，很多同行都忍不住涉獵，但金鹿始終堅守自己的專業領域，不跟風、不眼紅，專注于把自己的產品做好，用工匠精神打造每一個產品； 這才是是金鹿日化穩健增長的秘訣所在。

事實證明，金鹿日化的堅持是正確的。 在接受CCTV-1《大國品牌養成記》的專訪時，張向榮表示： “我覺得時下中國企業創建品牌最大的挑戰是企業家能否堅守住創辦企業的初心。 經營企業的過程中會有很多誘惑出現，企業家應該懂得如何抵抗這些誘惑，專注于自己的產品和領域。 對一個品牌來說，它的成功與失敗，也是驗證企業家是否專注認真的標準。 ”

02/創新與技術是打造產品的基石

在傳承中尋求創新，是張向榮掌舵金鹿后表現出的商業智慧。 金鹿日化在不斷穩步擴張自己的“領土”，從消殺類產品一路走到家庭衛生領域，打造全品類產品矩陣，并在每一件產品中體現最新創新成功。

如今，金鹿日化建立了專門的研發中心，匯聚了16名來自全國各大高校的化工人才，每名研究員都能獨立承擔一個項目的開發。 與此同時，金鹿公司還先后與多所高校建立產學研合作，引進全球頂尖人才。 同時，企業也不惜重金從日本和美國引進先進的技術和設備，為研發創新助力。 廈門大學化工學院院長曾到金鹿調研，看到金鹿大規模、高配置的研發中心后都不禁豎起大拇指。

不僅如此，金鹿日化還堅持每年投入銷售額的4%用于研發。 開發一個新產品至少要經歷市場調研、收集項目、立項、小試、中試、大試、生產等7大環節，每一個環節都需要經過多次試驗，比如在曾獲得國家火炬計劃立項的“環保型微乳化均相水基殺蟲氣霧劑”，實驗次數就達百次之多。 但金鹿相信，科技創新是企業發展的基礎，舍不得投入，沒有緊跟市場需求進行產品研發，就無法長久保證企業的核心競爭力。 2012年，金鹿日化打造了洗滌系列“嫩綠寶”品牌； 2016年，再設高端嬰童護理子品牌“金鹿寶貝”，成功構建多點聯合的家庭衛生清潔產品品牌聯合體系。

張向榮曾說： “對技術的執著追求，是金鹿走向輝煌的根本原因。 金鹿的科技創新，不僅是把眼光盯住目前市場的現實需求，更是著眼于未來市場的潛在需求，這也是作為現代化企業必須具備的戰略遠見。 ”

不管是傳承匠心精神還是創新科研技術，金鹿日化都在不斷保持競爭力的同時，向著大國品牌的目標不斷前行，用堅守和執著不斷刷新著用心做好一件事的時間。

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